Friday , 22 March 2019
Recent Posts

Modèle de la prise de décision

i) les décideurs peuvent avoir des informations insuffisantes sur la nature de la question à trancher. Ils peuvent également ne pas posséder suffisamment d`informations sur les alternatives possibles et leurs forces et faiblesses. Les questions sont constantes dans la vie de la plupart des gens. S`ils ne sont pas gérés, ils deviendront perturbateurs et se défocalisant. Cependant, la question est un terme ambigu qui est utilisé pour décrire un problème, une exigence, un besoin, un critère, un risque, une opportunité ou un défaut. Notre modèle de prise de décision élimine cette confusion en forçant une distinction à faire pour que les informations soient mappées à l`élément décisionnel approprié. Les questions ne font pas partie du modèle explicite, car elles doivent être capturées en tant qu`élément décisionnel. Le temps est un élément très puissant de notre modèle de prise de décision. Le graphique ci-dessus montre comment chaque décision va passer par une série d`États, et ces États peuvent être visualisées comme un calendrier de décision ou une feuille de route. Un aspect puissant de ce concept est que le modèle «réseau de décision» reste constant, tandis que les choix au sein d`une décision unique changent au fil du temps. Nous pouvons maintenant gérer le changement en gérant les décisions, car les décisions sont la véritable source de tout changement que nous pouvons contrôler. L`analyse de la décision et les autres éléments de sélection capturent la façon dont chaque solution se produit par rapport à chaque critère (performance de la solution) et la justification globale de la solution choisie.

La souplesse de ce modèle permet d`utiliser la meilleure technique de prise de décision pour le type de décision prise. (III) les décideurs peuvent négliger ou ignorer les informations critiques en raison de leur perception de l`importance relative de divers éléments de données. Pour plus d`exemples de modèles de décision, vous pouvez lire une longue liste ici… Cette hypothèse a été initialement acceptée par de nombreux théoriciens de la gestion. Selon le modèle rationnel, les gestionnaires s`engagent dans un processus décisionnel qui est totalement rationnel. Ils ont toutes les informations pertinentes nécessaires pour prendre des décisions. Ils sont également conscients des différentes alternatives possibles, des résultats et des ramifications, et donc prendre des décisions rationnelles. Il y a trois facteurs que ce modèle utilise pour analyser la décision qui doit être prise.

Ces facteurs sont énumérés ci-dessous – la bonne nouvelle est qu`il existe des cadres décisionnels éprouvés que nous pouvons modéliser pour prendre des décisions de meilleure qualité. Certaines personnes considèrent ces décisions comme des coïncidences improbables, des devinesses chanceuses ou une sorte de Hocus-Pocus à l`âge nouveau. De nombreuses universités n`enseignent encore que des modèles de décision rationnelle et suggèrent que si elles ne sont pas utilisées, les résultats d`échec. Certains chercheurs étudient même la logique derrière les modèles intuitifs de prise de décision! Un autre modèle décisionnel est le modèle décisionnel créatif. Ce modèle est appliqué lorsque le décideur doit trouver une décision originale et unique pour une situation. Dans le processus décisionnel, après avoir recueilli des informations et des aperçus sur le problème et générer des idées initiales, le décideur subit une période d`incubation, dans laquelle il ne pense pas activement aux solutions, mais laisse son esprit inconscient prendre en charge le processus. Après un certain temps, la réponse vient naturellement à lui dans un “Eureka” moment, et sa prochaine étape est juste pour tester et finaliser. L`inconvénient de ce modèle est le succès de celui-ci dépend principalement des traits personnels du décideur comme sa créativité et la situation contextuelle.

Le processus décisionnel, bien qu`il soit logique, est une tâche difficile.

About Boulos Sidhom

Boulos Sidhom 12 years’ experience as an IT Professional with 5 years’ experience as Infrastructure Solutions Consultant. Boulos Sidhom Microsoft Certified since 2000 , MCSA, MCSE Security+, MCITP, MCSE 2012, and MCT
IT masry